威尼斯官方网站平台:事业部制在路上,以彻底事业部制引人才

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  创金合信基金公司总经理苏彦祝:
以彻底的事业部制吸引人才

  随着中欧等新型基金公司引入股权激励,试行事业部制,给中国的公募行业带来新的冲击。而这几家基金公司运行以来的表现也是可圈可点,崛起成为基金业的“新势力”。事业部制成为众多基金公司转型的新方向,尤其对于新成立的基金公司,几乎都是言必称“事业部制”。

威尼斯官方网站平台 1创金合信基金总经理 苏彦祝

  去年7月刚刚成立的创金合信基金公司是公募业的新军,更令业界关注的是其第一家成立时即实现员工持股的基金公司身份。作为新基金公司股权激励第一人的总经理苏彦祝表示,创金合信正在启动事业部制改革,而对于行业的这一新趋势,他也有着自己独特而深刻的见解。

  苏彦祝表示,实施事业部制,本质上涉及股东和员工的利益分配机制,已经与股东进行了沟通,并且取得了股东的支持。事业部制要实施得长久和彻底,必须有机制的长期支持。创金合信基金公司的股权结构和股东背景,为这一制度的长久可持续推进提供了坚实基础。

  ⊙本报记者 徐维强 黄金滔

  中国基金报记者
刘明

  公司平台—工作室—事业部

  牛市预期之下,“奔私”潮涌,基金公司人才争夺战愈加激烈。2014年下半年以来的蓝筹行情,点燃了证券市场机构和从业人员的热情,投资机构希望通过变革吸引更多人才,投资精英们则在谋划着更好的前景,最近几个月,公募基金经理投身私募的消息不断传来。

  苏彦祝透露,创金合信基金实施事业部制的方案已经与股东、基金公司董事层面进行了充分的沟通,并得到了股东和基金公司董事的认同。目前,创金合信基金已经启动了事业部制,正在积极地落实之中,“事业部制首先是利益安排,实质上是一种激励机制。短期来看是为了应对公募基金行业优秀人才流失;长期来看,是持续不断的机制建设。先有事业部机制安排,遇到合适的人才再成立一个一个的事业部。从这点来说,创金合信基金的事业部制已在路上”。

威尼斯官方网站平台,  人员流失,基金行业内也在谋变。股权激励、事业部制等变革正在推进,这将从根子上改变基金行业传统的公司股东与员工的利益分配机制,给予优秀从业人员更大的回报和发挥空间。

  但相比领先一步的其他基金公司,创金合信的步伐并不会迈得太大。苏彦祝介绍说,创金合信将会采取普通机制即公司总体业务平台、工作室以及事业部制并举的做法,将其作为人才逐步上升的台阶。对此苏彦祝解释说,我们对事业部负责人有很高的要求,得德才兼备,需要有能力、有多年资历、有长期的良好业绩表现、有强大的市场号召力等。根据规划,三种机制将采取逐级上升的方式,先从普通机制做起,做得好的成立工作室,做得最好的才会建立事业部。

  作为一家新基金公司,创金合信基金管理有限公司在去年7月成立时就实施骨干成员持股,目前又开始酝酿事业部制,借此吸引更多优秀投资人才。在实施骨干员工持股之后,如何推行事业部制?创金合信基金公司又如何看待A股未来走势?中国基金报记者近日采访了创金合信基金管理有限公司总经理苏彦祝。

  初期创金合信不会设立过多的事业部。苏彦祝认为,事业部太多将会出现争抢资源的局面,包括渠道资源、后台资源等,因而先期将会先成立2-3个,先扶持发展起来,做成公司标杆后再逐步发展。目前,拟先从投资和销售实行事业部制。苏彦祝表示,创金资产团队2010年初成立后一直坚持以合伙文化和合伙精神来运作,且创金合信成立之初便有股权安排,因而事业部的制度安排是一个有效补充。成立事业部制后,将事业部的负责人作为“事业合伙人”,而非原来的股权合伙人。

  以彻底的事业部制吸引人才

  创金合信的事业部负责人初期将以引进外部优秀人才为主,但对内部培养的优秀人才同样适用。同时明确规定基金公司高管不能成立事业部。苏彦祝表示,公司高管要有总体观念、要为总体负责,而需要对不同利益进行协调。如果高管参与事业部,很可能会利用自己的权限侵害到其他部门利益。

  对于近段时间部分优秀公募基金经理群起“奔私”,苏彦祝表示,一些人认为牛市中私募可以“赚得更多”,其实,基金公司在治理结构完善的情况下,可以推行有利于优秀人才的利益分配机制,比如说事业部制。

  实施事业部制难在哪里?

  苏彦祝说,并不是所有优秀的基金经理都想去创办私募,也并不是所有人都适合创办私募,基金行业仍有从业十余年的元老基金经理,有不少基金经理还是希望能够为普通大众提供理财服务,这些人还是会留在公募基金行业,而一些基金经理“奔私”后发展并不如预期的那么好。

  “事业部制是一个好的机制安排,但是否能够真正做起来?”面对一哄而上的事业部制,苏彦祝也提出了自己的反思。他表示,有些公司将此作为短期应对人才流失的方法,有些公司将此作为长期的机制建设。话说回来,做事业部制收获期在远处,不可能短期就见效果,但能够保证长期来做的恐怕不会太多。苏彦祝认为,即使是做了事业部制,长期坚持下来的相对比较少。苏彦祝提出疑问,如果做好了激励是否能兑现?激励兑现需要董事会授权,这届发了下届是否还能延续?这都需要公司具备完善的治理结构,以此来保障事业部制的长久实施,否则事业部制很容易随着总经理等核心人员的变动而难以持续。

  苏彦祝表示,公募基金公司如果能够解决机制问题,能为优秀投资人才提供更好的条件,公募基金公司这个平台还是具有相当吸引力的。例如,公募基金公司拥有更完善的中后台服务,优秀投资人才不用花很多的时间和精力自己去做销售、宣传等工作,可以更加安心地做投资工作,符合专业人做专业事的社会分工。

  苏彦祝认为,从目前市场情况来看,一些公司做不了真正的事业部制。首先是国企背景浓的企业;其次是有很大存量规模的大中型基金公司,因为涉及到利益重新分配的问题;再次是外资背景的基金公司也不易推行。此外,由于投资是一个相对透明和敏感的行业,成为事业部制的负责人不仅要长期业绩优异,同时要有远远高于普通从业人员的职业操守。

  苏彦祝认为,所谓事业部制,首先是利益安排,实际上是一种激励机制。事业部制与股权激励一样,可以增进投资人才与公司的合伙关系。通过事业部制,投资人才可以与公司共同分享发展成果。具体就是,基金管理费收入可以由事业部团队与基金公司按比例分成,事业部负责人与公司相当于“合伙做生意”。

  事业部制蜂拥而上,很多人认为其主要的一大原因是当前大量公募人才流向私募。对此苏彦祝对此有自己的看法。从整个社会大环境来看,这是一个创业的时代,这是一个更加重视个人价值的时代,投射到公募基金行业,基金行业近两年来涌现出的股权激励、事业部制等一系列制度安排就很容易理解。

  苏彦祝说,创金合信现有团队的主要成员在去年7月公司成立时,已通过股权激励方式与公司形成合伙人关系,现在要引进更多优秀人才,部分可以通过事业部制的方式,让新进优秀人才同样能从机制上融入公司合伙文化。

  他同时承认,确实有不少公募人才流向私募,不过真正能够经历几轮熊市洗礼存活下来的毕竟不多。而且其中有一部分人愿意为更广泛的群体如普通老百姓服务,事业感也会更强,如果在公募行业有创业平台,很可能会留住一批人才。加上公募平台有自己的人才培养体系,打造人才的速度也更快。在苏彦祝看来,如果公募行业能够解决机制问题,有公募平台和身份,同时兼具私募的机制,就会具备很大的吸引力。苏彦祝判断,以3到5年的视角来看,有很多事业部制要能稳健存活下来,更多基于自身的股权激励机制是否完善,否则就只是一个短期的应景之作和权宜之计。

  苏彦祝表示,实施事业部制,本质上涉及股东和员工的利益分配机制,已经与股东进行了沟通,并且取得了股东的支持。事业部制要实施得长久和彻底,必须有机制的长期支持。创金合信基金公司的股权结构和股东背景,为这一制度的长久可持续推进提供了坚实基础。

  “我们会按照机制安排,进行业绩兑换。如果事业部最终有5000万奖励,我们一定能发得出。”苏彦祝对此有相当的“底气”。记者公开查询到的信息,创金合信基金的股权结构显示,第一创业证券作为发起人和大股东持股70%,创金合信基金的另一股东深圳市金合信投资合伙企业持股30%,该合伙企业由包括苏彦祝在内的31位公司员工合伙设立,其中苏彦祝在合伙企业中持股34.95%,从而间接持有创金合信10.49%的股权,公司的31位持股员工约占创金合信全体员工总数的40%。

  据了解,创金合信基金公司成立于2014年7月份,主要成员来自大股东第一创业证券原资管部门创金资产团队。创金合信是第一家在成立时就实施股权激励的基金公司,总经理苏彦祝等三十余位骨干成员通过合伙企业方式持股30%。

  产品研发以创新为主

  第一创业证券市场化的背景,也是苏彦祝认为公司的事业部制可以彻底可持续实施的关键。与很多券商的大股东为国企不同,第一创业证券的股权较为分散,力求机制创新,这为创金合信基金公司实施市场化的事业部制提供了有力支持。

  自去年8月份开业以来,创金合信基金没有发行公募产品。一方面承继了原先的业务;一方面参与公募等新业务有个准入过程,如渠道等合作机构的准入等。

  2015年股票市场值得看好

  苏彦祝表示,今年是基金公司发展的开局之年,将把主动管理的权益类业务作为重心,同时兼顾客户对低风险类固定收益类产品的需求。他预计,今年公司收入将达到1个亿左右,为未来发展打好基础。尽管较为看好今年市场,但苏彦祝表示开局之年并不追求多发产品,更希望能把管理做到稳健、顺畅。

  苏彦祝正在广泛搜寻能够担当事业部负责人的优秀人才,“希望能在初期通过事业部制的方式引进两三名优秀的投资人才”。

  在公募基金行业,很多从业人员认为追随是很好的策略。不过,苏彦祝认为,当前市场环境下,简单的追随很难有效,至少做到“有创新的追随”。在产品研发方面,苏彦祝认为“要做就要做一定程度上的创新”,而创新也要耐得住寂寞。去年以来随着大盘的大幅上涨分级基金备受追捧,苏彦祝透露创金合信基金产品部门也在研发相关的产品,但绝对不会是简单追随,而是会有自己的特色。

  苏彦祝表示,按事业部制引进的人才,首先要有可验证的优秀的过往业绩,最好是五年以上的业绩;其次,要有一套系统完善的投资理念。在苏彦祝看来,目前市场上,这类优秀的投资人才并不好找。“不过,也不限于外部引入的人才,内部成长起来的优秀人才也可以去做事业部。”他说。

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  苏彦祝表示,事业部制是创金合信的一个方向,但是,如果没有找到合适的人,也不会急于实施。

  在股权激励之后再推出事业部制以延揽更多人才,与苏彦祝对2015年A股市场的看好不无关系。苏彦祝认为,2015年A股市场总体上仍然会有很好的投资机会。

  苏彦祝说,2015年股票市场会向好,基础还是货币政策的宽松,估值继续修复的大蓝筹和符合经济结构转型的新兴产业都有机会。基于对权益类市场的看好,创金合信基金2015年的工作重点会放在权益类市场的主动管理方面,同时,会兼顾客户对低风险固定收益类产品的需求,发行部分债券型产品。

  在苏彦祝看来,在转型背景之下,经济增速下滑,经济基本面并不好,加上物价指数较低,货币政策会持续维持宽松,社会无风险收益率将逐步下降。在这一背景下,只要经济本身不出现大的问题,资金会流往股市。目前来看,经济发生系统性风险的可能性不大。

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