净利润比增10,恒安上半年净利18

昨日,恒安国际集团有限公司发布2017年上半年业绩公告,公司实现收入95.627亿元,净利润18.54亿元,同比增长13.4%,基本每股收益1.539元,每股中期派息0.95元。

3月22日讯
昨日,恒安国际发出的2016年年报数据依旧优异。截至2016年12月31日,集团持续经营业务收入约为192.77亿元,较2015年同期上升约3.3%。整体公司权益持有人应占利润上升约10.3%至约35.97亿元。董事会宣布派发末期股息每股人民币1.10元。

回顾期内,毛利率上升至约48.6%。按收入的百分比计,分销成本及行政费用占期内收入的比例下降至约25.8%,整体公司权益持有人应占利润上升约13.4%至约18.539亿元。

同时,恒安集团自2013年年底启动第三轮管理变革,效果显着。信息化可视化运营体系的建立、平台化小团队经营将于今年上半年完成全国落地实施,为集团再次驶入发展快车道打下了坚实基础。

从恒安集团中报公告的业绩可见,恒安集团整体销售保持大盘稳定,除了净利润增长13.4%、平台化小团队经营变革成效初显之外,电商业务增长明显,同比上升逾160%,并启动打造“天网+地网”体系,收购马来西亚皇城公司,释放国际化信号。

三大业务持续稳健发展

三大业务持续发展

2016年,恒安集团卫生巾业务继续保持稳步增长,销售收入增长约6.2%至约65.69亿元,约占集团持续经营业务收入的约34.1%,毛利率维持稳定,约72.6%;纸巾业务收入上升约4.3%至约90.66亿元,占集团持续经营业务收入的约47.0%,毛利率约37.9%;纸尿裤受市场竞争激烈的影响,业务收入下降约12.3%至约21.50亿元,占集团持续经营业务收入的约11.2%,但毛利率上升至约50.8%。

期内,卫生巾业务销售增长约7.2%至约34.396亿元,占恒安集团收入的约36.0%,卫生巾业务的毛利率上升到约72.1%。

虽然纸尿裤业务有所下降,但长远而言,中国全面实施二孩政策,将带动纸尿裤市场长远增长。恒安集团表示,将继续升级现有产品,研发并推出高端产品并积极拓展母婴店及网上销售渠道,务求以优质产品突围。

纸巾业务收入轻微上升约0.1%至约45.697亿元,约占集团收入的47.8%。期内,纸巾原料造纸木浆价格明显持续上升,加上市场竞争激烈,故毛利率较去年同期轻微下降至约35.3%。

威尼斯官方网站平台,综上,恒安集团卫生巾、纸巾、纸尿裤三大业务表现仍然坚挺。其中,卫生巾方面,未来将推出一系列全新的电商、微商专项品牌系列,积极发展网上销售渠道,并优化产品组合,加大对中高端及高端系列市场的开发及维护,以满足市场需要。

恒安集团年内的年度化产能约为126万吨,预计2017年第四季或2018年上半年将产能提升到约143万吨,且恒安集团会因未来的市场情况及销售表现决定未来增加产能的速度。

此外,恒安集团2016年原纸产能约为114百万吨,预计2017年第四季或2018年上半年将产能提升到约143百万吨。集团会因应未来的市场情况及销售表现决定未来增加产能的速度。

纸尿裤业务收入下降约6.2%至约10.012亿元,约占恒安集团持续经营业务收入的10.5%。恒安集团将继续加强推广高端品牌“Q-MO”及持续优化现有中高端产品,以改善毛利率。

虽然行业仍然面对产能过剩,但近年国家陆续严格环保规定,淘汰环保排放未达标的中小型企业,将进一步提升行业集中度,长远而言有利于恒安集团等规模企业发展。同时,恒安集团未来将继续推出多项全新及升级产品,对产品包装和质量进一步升级,以主力开拓高端高质量产品,并推出全新的品牌推广及宣传活动,预期2017年销售将持续稳定增长。

电商业务比增160%

打造“天网+地网”体系

期内,恒安集团电商销售获得理想增长,上半年电商渠道营业额达约8.4亿元,同比上升逾160%。电商对整体销售额贡献亦上升至8.8%。

恒安集团观察到个人及家庭卫生用品的消费习惯于近年迅速转变,开始积极布局电商销售。2016年,恒安集团的电商经营快速发展,电商渠道营业额约11.0亿元,比2015年同期上升逾58%。

网上销售渠道亦是个人卫生用品行业的大趋势,恒安集团的销售渠道改革及仓库调整,将更有效提升电商渠道的效益,达到高效率配送货品并节省分销成本。下半年为电商渠道销售的旺季,恒安集团对于下半年的电商渠道营业额充满信心,并将透过高效配送及适时促销,把握年底电商渠道旺季的时机。

同时,恒安集团计划在2017年进一步扩大发展电商及微商销售,将针对消费者的喜好及需求,推出电商及微商专项产品并善用电商的促销活动,提高其在个人及家庭卫生用品电商领域的市场份额。电商经营将配合集团的销售渠道改革及仓库调整,以高效率配送货品并节省分销成本。

同时,恒安集团启动“天网+地网”项目建设,致力发挥终端优势,融合线上线下,打造信息化、高效快捷的社区服务,以推动集团业务快速持续发展。

2017年起,恒安集团正式践行全新战略,依托高效、快速响应的系统运营平台的建立,发挥百万终端优势,线上线下融合,打造“天网+地网”体系,围绕平台化的小团队经营,建立公正、阳光的运营机制,持续为客户和消费者创造更高价值的产品和服务。

收购马来西亚皇城集团

管理变革初见成效

6月5日,恒安集团宣布收购马来西亚证交所主板上市公司皇城集团合共8000万股,销售股份占皇城股本权益约50.45%。是次交易作价为9120万元马币,恒安集团合共拥有皇城集团8000.3万股,占皇城股东权益约50.45%。

为适应外部环境和商业模式的变化,构建适应当下及未来市场的核心竞争力体系,恒安集团在2013年底签约IBM等知名咨询管理公司,引进SAP系统,启动了以供应链“端到端”信息化可视化为起点的第三轮变革,目前效果初显。

皇城及其附属公司主要从事投资控股及生产及加工纤维制品,包括成人及婴儿纸尿裤、卫生巾和纸巾产品、棉制品及加工纸。收购乃恒安集团在境外扩展业务营运及将收入来源多元化发展计划的其中一环。恒安集团将会利用其丰富的行业经验与皇城现有管理团队合作发展皇城集团,并善用皇城集团的现有网络,将集团的产品推向东南亚地区。

在供应链“端到端”变革的基础上,恒安集团梳理整合原有架构,成立了“运营中心”,在总部运营中心的统筹指挥下,集团在全国成立了9大区域运营中心。同时,将原有仓库整合提升,在全国布局RDC仓库,大大提升仓储与物流配送能力。

平台化小团队经营持续深入开展

自2016年1月1日以来,运营中心SAP系统陆续在全国9大运营区域进行推广,到今年4月1日将全部完成。加上2016年6月起开始建设的共享中心项目也在陆续推广中,目前集团已经构架起信息化可视化、高效且快速反应的运营平台,并制定了“公正、阳光”的平台规则。

恒安集团自2013年年底启动“端到端”供应链信息化变革以来,历经3年多努力,建立起信息化、可视化的高效运营平台,实现企业从传统层层管控型向扁平化平台化模式转变;制定阳光公正的平台规则,并于今年5月1日起在销售系统全面实施平台化小团队经营,效果逐步显现。

2017年1月1日起,恒安集团从闽粤区域开始试点,率先在销售系统推行实施“平台化小团队经营”模式,号召员工发扬回归初创精神,激发创业的热情与活力,使“管理者”朝着“经营者”角色转变,使“人人经营者”成为可能。

展望下半年,集团董事局施文博主席表示,为把握市场发展机遇及提升自身竞争力,集团将继续提升营运效率,推出全新产品及升级产品,满足消费者需要;凭借品牌实力和高水平的企业管治,以及遍布全国的分销网络,同时持续深化第三轮管理变革,集团有信心继续保持在国内个人卫生用品行业的领导地位,推动业务稳健增长,为股东创造更高价值。

目前,恒安集团平台化小团队经营在有序推进实施中,今年4月底即可完成在全国的落地实施。届时,恒安集团传统销售模式将彻底转变。

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