恒安等产业龙头引领的晋企创新路,龙头变革中领跑

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5月26日讯
5月20日,恒安集团共享中心推广组走进沈抚新城,这是恒安集团共享中心推广的收官之站,也意味着恒安朝内部管理变革又迈进了一步。

用创新破困局 向创新要效益

一直以来,包括恒安在内的晋江企业不断在生产、管理、产品、营销、产业结构等方面展开全方位变革,为新一轮领跑“聚能蓄势”。

安踏MINI智能车间、恒安阿米巴经营模式、安海玩具“共享订单”、卓展物联网系列……5年来,一系列创新模式不断在晋江涌现,晋江企业逐渐从被动创新向自主创新发展转变,并将创新思维内化成一种常态,成为企业发展的核心动力源。

龙头企业引领“改革”风

创新制造流程

“共享服务中心致力于整合集团资源,打破部门壁垒,降低沟通成本,为全面优化企业管理结构、提升企业管理效率提供全面支持。”恒安共享中心副主任、人力资源副总监刘莹表示,当前进入全面变革的关键期,共享服务中心的全流程在全集团推广成功,将为运营体系提供“卓越高效”的服务。

实现效益和产能双丰收

先后推动三次管理变革,不断为企业带来新的动能。2016年,恒安实现收入192.77亿元,同比增长3.3%;净利润35.97亿元,同比增长10.3%。

对一个产业来说,创新是牵引力,更是核心驱动力。前不久,安踏自主研发的新一代智能MINI流水线正式开线。更少的人员、更快的制程、更高的效率,该流水线的成功投用,也意味着安踏制鞋设备将从外部采购逐步转向内部自主研发。

一枝独秀不是春,百花齐放春满园。在晋江大地上,不断对企业进行变革的不只恒安。

记者在现场看到,首批操作MINI线的15名工人当日共计完成制鞋1500双,人均产量达100双/天。相比之下,传统生产线的50名工人在各自岗位上“埋头苦干”,最终共完成制鞋2500双,人均产量约为50双/天。此外,传统生产线成型一双鞋子需要70~80分钟,MINI流水线仅需30分钟。

基于对供应链变革,安踏推出了“ANTAUNI”的商品定制服务体系。安踏品牌管理中心高级总监朱敏捷透露,让消费者在电脑平台任意选择搭配自己喜欢的颜色,直接下单定制个性化的运动鞋,是基于从传统单向地“设计—生产—销售”模式,转变为“挖掘消费者需求—让消费者参与设计—生产—配送”创新模式运行的。

MINI流水线的投用,使得工人的作业效率明显提升,产品品质更加稳定,工人每月工资待遇比先前提升了30%。

变革基因融入实体血液

“创新是企业的灵魂,是企业持续发展的动力。我们希望通过不断提升自动化水平来全线扩充产能、提高订单快速反应能力,助力安踏迈向千亿征程。”安踏鞋业第三事业部厂长邓华平说。

安踏开启运动商品定制新时代,是晋江紧盯智能化、服务化、高端化、差异化发展方向,推动产品、技术、品牌、管理和商业模式变革的一个缩影。变革的基因,早已融入晋江全面发展的血液。

与安踏的变革一样,来自七匹狼、浩沙、浔兴等晋江各行业的龙头企业敢于、勇于创新,试图通过智能信息化倒逼传统制造环节的升级。

九牧王、战狼世家等服装企业将变革的大刀挥向传统订货模式,让企业保持快速应对市场的能力;盼盼携手用友软件启动企业信息化变革;百宏、龙峰的智能化生产线,聚赢数控全球首条“晴雨伞伞中棒自动化装配系统”等,皆引发了行业的“全新革命”。

创新经营模式

晋江企业亦是善于借梯登高的,汇聚全球资源,引资本、引技术、引人才、引产品,推进整体变革。为了提升产品核心竞争力,实现产品变革,361°设立海外研发中心、乔丹携手中国服装设计师协会承办运动装备设计大赛、利郎组建国际化研发团队……

撬动员工内生创造力

在技术革新和消费升级的大背景下,变革不仅仅停留在企业本身,总是先人一步、快人一拍的晋江企业更将触角延伸向其他行业。

创新,往往贯穿于企业发展的每一个环节,然而,真正好的创新,是从企业内部员工开始孵化的。

不少晋江企业顺应趋势,充分利用移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术,努力在跨界融合中实现跨越发展。以浩沙为例,其开设的运动智能体验店,将休闲购物与健康运动结合,智能互动测试、运动体验、智能导购、运动产品购买的一站式健康服务,为消费者提供科学健康、时尚便捷的消费方式。

去年6月,恒安集团阿米巴经营咨询项目、战略咨询项目相继启动。

“现在消费者追求的是体验式经济,讲究的是体验式购物,只有从提供产品向提供‘产品+服务’转变,才能让客户更有黏性。”福建柒牌时装科技股份有限公司常务副总裁洪炳文说,柒牌对原有的终端门店进行升级,将新中式服装、珠艺、陶器、中式家具、文房、“非遗”手作等中式元素集于一体,打造中华美学生活空间。

阿米巴经营模式的引进,帮助恒安打破原有模式、提高效率。恒安希望借助变革及创新,通过经营模式的改变,重建规则,让有能力的人可以在这个平台上发挥聪明才智,实现自身的发展。

对于此番的变革,恒安集团CEO许连捷表示,恒安走过了30年的辉煌历程,面对市场新变化、面对商业新模式,恒安的路该怎么走、千亿梦想如何实现,是每一个恒安人都应该思考的。本次战略咨询并没有改变恒安原有战略的大方向、大格局,没有改变一直以来的核心价值观,而是根据市场变化,对原有战略进行检讨、反思与修正,使其能够指导企业经营适应未来竞争。

企业商业模式的大胆创新,为恒安赢得了今年上半年漂亮的财务报表。2017年上半年,恒安集团在销售系统里实施了阿米巴模式,这一经营模式在2017年4月底完成布局并全面实施,效果于5月份开始显现。

变“老板企业”为“员工共有企业”的商业理念正在晋江企业发酵开来。兴业皮革科技股份有限公司启动员工持股计划;勾勾手电商打造内部项目孵化平台;爱一贝姿与本土基金公司合作,打造妈妈创业平台的资金池。

创新合作模式

把优质订单留在晋江

当今,企业间具有代表性的合作形式有战略联盟、供应链管理、企业间协作等。安海玩具通过多年摸索,创新合作模式,通过打通产区企业间的产能互补,从而把优质的大客户订单留在晋江。

晚上9时多,力利新建的工厂大楼里,工人们还在加班。

“力利近期订单比较集中,除了委外加工外,目前,安海本地也有不少企业正协助他们完成订单。”力利玩具是安海玩具近年来发展较为不错的企业之一,目前正在积极推动“共享订单”模式的开展。

“按照一个订单的利润,我们留存一半用于研发和销售端,一半给生产端。如果工厂管理够好,利润空间甚至可以达到30%。”在力利玩具总经理许宾宾的商业逻辑中,赚取利润是一方面,企业间的互通有无是关键,可以通过不断地与外界进行磨合,实现对内部精益管理的倒逼。

玩具产业可以通过“共享订单”实现产区产能的最大化,以此类推,鞋服、伞、陶瓷等传统的密集型制造产业都可以通过创新产区内企业间的合作方式和模式,实现更多的可能。

当下,创新根植于晋江企业的骨髓。对内,他们不断进行管理模式、人才培养、供应链智能化、面料功能化等多个领域的创新,不断强化内功,提高产品附加值;对外,他们不断进行渠道创新,借助跨境电商实现货通全球,借助产区资源创新整合,把优质订单留在晋江,提升晋江各大产区的综合竞争力。

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