创一辈子,劲霸顺遂交接后

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5月24日讯
在日前举行的英林镇青年创业联合会成立大会上,晋江市政协副主席,晋江市工商联主席,劲霸男装有限公司董事长、总裁洪忠信以“光荣与梦想”为题作分享。

昨日,2017年晋江市企业创新发展大会上,劲霸男装有限公司董事长、总裁洪忠信以“闽商之晋江路”为题作分享。

分享过程,洪忠信讲了几个小故事:四十年前,受母亲的影响,艰苦创业、热心公益的陈嘉庚在其内心深处留下了深刻的印象;三十年前,在英林中学读初中时,洪忠信听到了洪祖杭先生的创业故事,便开始思考未来的思想、灵魂、行为方式会不会像他一样。

群策群力一直创 永葆学习热情

洪忠信说,这些有影响力的、充满正能量的商业领袖的成就不是与生俱来的,是他们骨血里带着闽商爱拼敢赢的基因,经过自身不断的努力打拼,才创造了杰出的成果。企业家要面临无数次诱惑和选择,因此要更加清醒地认识自己,才有勇气、智慧和力量去做出正确的抉择。

“做一件事,扯布成衣养家糊口。”洪忠信表示,包括其父亲洪肇明在内的晋江早期的企业家都是一家人在做一件事,那时的创业目的很简单,就是为了养家糊口。换言之,晋江商人爱拼敢赢的精神原点就是一家人齐心协力、同甘共苦。

“我们要秉承祖辈的商业血脉。”洪忠信认为,有魅力的、强大的文化,是一个族群长久生活、工作在一起慢慢形成的、共同的情感诉求,他们共同的生活方式和工作态度就是文化的核心要素。

“谋一件事,改革红利成事聚人。”在洪忠信看来,企业在发展的第二阶段,是一群人共同做一件事。企业为了好好生存下去,不断盈利壮大,走向全省、全国甚至出口到全球,开始向其他企业看齐和学习。

“很多年轻的创业者抱怨守业比创业难,我认为不一定,如果只想着守业,恐怕会更难。”洪忠信表示,在浩浩荡荡的商业潮流中,变化与创新越来越多,过往成功的企业不断被淹没,历史不断被改写。所以,要立志成为强者和勇士,就意味着无尽的孤独挑战和逆风飞翔。

“成一件事,十年矢志品牌势成。”洪忠信说,一些有一定基础和能力的企业希望有影响力和发言权,所以这个阶段的晋江企业家是在谋求事业上更大的认同感和成就感,晋江的企业家精神增添了三个字——不服输,用坚定不移的信念和勇攀高峰的精神来持续创业拼搏,而这就是许多晋江晋商现阶段的状态。

当前许多企业迎来一代二代的交棒期,洪忠信指出,企业家二代不是生来命好,而是意味着更多责任和担当,因为这不仅是家族的事业,更是梦想和未来。对于正在努力奋斗的青年企业家,他希望,相比一般人,要更清醒地认识到自己的根来自哪里。“有了心底的归属感,才有坚持下去的勇气和力量。”

“立一项志,商帮族群商道铭志。”洪忠信认为,企业全球化、企业家国际化时代到来,不是仅仅一家企业就能做大,而是需要有优良底蕴的商帮族群来带领。

他说,青年的气质代表一个地方的气质,青年有什么样的理想代表着城市的未来。他希望,有一定事业成就又志存高远、能够拨出一点时间的人要站出来,不断影响其他人。一个人可以影响几十个人,几十个人可以影响几百人。“一个人干活很简单但干不久,要持久就需要一群人。”

“一个商帮族群的文化和价值观深刻影响了未来一代、二代甚至三代的青年创业者。”在洪忠信看来,晋江有着这样浓厚的氛围。他以恒安和安踏为例,64岁的许连捷还走在全国各地的市场和零售终端洞察消费者需求;中国体育用品行业领头羊安踏不满足于现状,以“世界的安踏”为目标,以自己的行为影响着晋江的企业家们。

洪忠信希望青年才俊们保持创业的激情,他甚至表示,未来十年劲霸集团顺利交班后,将行走江湖,再一次独自创业。

许多专家预言未来十年是实体经济最好的十年。洪忠信对此表示,这更是优质资源强强联合、产业为本上下游链接的最好时机,这个阶段更是需要晋江企业家朋友们团结协作、厚积薄发,努力打造“新时期新闽商新创业精神”的阶段,“追求理想,顺便赚钱”。

对话

“创一辈子,薪火相传匠心永驻。”新时期的新闽商不仅要有独特的传统特质,更要永葆学习、永葆持续创业的激情。“所谓的匠心精神是一直创、永远创,不是父子新老的交接班,而是要一起一次又一次的重新创业,扶上一程、送上一程。”

洪忠信的片言“智”语

在洪忠信看来,优秀的父辈要更多地给二代发展的空间和施展的舞台。“在二代失败时,不要给予打击。接受失败是一种智慧更是一种魄力。”洪忠信说,“但优秀青年们既要延续传承父辈的创业精神和品格,更要弘扬创新、顺应时势,具备革新的勇气和能力,争做兼具传承与创新精神的新一代创业者。”

在现场,记者就创业、资源整合、电商、教育和传承等问题,与洪忠信进行交流。

对标日本企业 永葆创新激情

晋江可以繁衍出很多“小而美”的企业

洪忠信认为,晋江企业家必须要保有不断学习的热情,持续创新的激情。

晋江经济报:这是一个属于年轻创业者的平台,对于这些创业者有什么建议?

月初,他陪同晋江30位优秀青年企业家赴日本学习考察,感受颇深。一组数据,可以直观地表明日本企业的过人之处:日本一百年以上的家族企业有近300家。此外,近五年中国人在线上线下消费日本的商品超过5万亿美金,这等同于日本2年的GDP。

洪忠信:事实上,企业发展有很多路可以走,没有唯一的捷径。在我看来,晋江企业完全可以做小而美、小而精的企业,不一定非得学人家要做到500强。“行行出状元”,我建议,晋江企业可以在所处的行业中找一家标杆企业,向其学习;与此同时,企业的掌舵人对于未来的五年、十年、二十年要有清晰的方向,才能做出相应的规划。

“这是因为日本几十年如一日不断创新,不断地进行消费升级,他们吃透了客户的最佳消费体验。因为他们技术创新,有精细化强掌控的供应链管理。”洪忠信说。

整合资源前先识别资源

洪忠信说,人们理解的日本最广为人知的是电子产品和汽车制造,但事实上,现在日本已在各个领域、在全球布局,在新材料、新能源、生物科技、环境保护、废物再利用、精准医疗等方面做了大量的研究和发展。

晋江经济报:英林的各方资源很丰富,但目前企业很多处于各自奋斗的状态,我们该如何把资源整合起来?

“作为一个企业家,从商业发展和企业发展角度,我们要向日本企业学习创造创新创意文化精神,学习他们高度重视青年一代创新创业人才的培养。”洪忠信说。

洪忠信:闽商具有特别的商业基因,他们天然自带整合资源的商业意识,善于集合身边的人和资金。而且不少创一代前期已积累了很好的创业资本,摆在年轻一代面前的是——“怎么去识别资源”。因为任何资源都是自带属性的,企业家本身要有驾驭资源的能力。

做电商,要先学习并理解商业手感

晋江经济报:现场很多企业在做电商,您认为一个电商平台的核心和方向是什么?

洪忠信:事实上,电商目前不是高科技行业,它已经等同于传统行业。很多人认为做电商比较简单,起步容易。其实做线上与线下的商业本质没有区别,无非是二者在融合。在天猫开店与商场开店其实是一样的,只是大兴渠道时,很多人一拥而上赚到了钱,目前不再如此。想要做好电商,要先学习、理解商业的手感。

线上不再像往常那么好做,但还是有出路的。这就要求经营者去思考,其企业的商品在线上有什么不一样,要把这个不同点凸显。其次,思考自己的目标客户群体是谁,研究好消费群体。再次,企业必须思考,在同品类中自己有什么竞争优势和凸显价值。好比劲霸男装,全国大大小小的男装品牌那么多,但提到劲霸大家会想到茄克,这就是品牌的价值。最后,未来电商是会越来越难做,因此关键在于创始人要有极强的洞察力,对新事物理解更快,并不断注入适合线上群体需求的内涵,便可以快速成长和成功。

让有能力的人来接班

晋江经济报:您是如何看待“教育”和“传承”?

洪忠信:教育我认为最有价值的是“育”。传统的教育方式,很多是“棍棒底下出孝子”,我认为作为父亲,对孩子的影响要如山一般的伟岸,给予孩子更多的榜样性的行为选择。儿子心目中的父亲什么样,向往不向往成为父亲?现在一有机会,我会尽可能让我的孩子在旁边慢慢感受他的父亲是什么样的,给予熏陶和影响。

晋江有很多夫妻一起创业,但很多母亲会犯一些问题,比如角色没有摆好。她们在家很强势,回到公司却当起了“母亲”,揪住细枝末节不放,导致决策错乱。因此,教育对于子女的影响,核心在于角色一定要定位清楚,再慢慢去做,教育就不会差到哪里去。

事实上,我早就想好了,如果我的孩子接不了班,就让团队接;团队接不了,就成为股东,让有能力的人进来。

在我看来,传承不仅仅是传承财富和企业,而是将文化传承好。传承最有价值的在于家教,最有意义的传承是文化价值观的传承,传承家族的文化、理念和价值,未来家族的荣光才能持续。软性方面的传承做好了,面上的的传承自然是水到渠成。

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