威尼斯官方网站平台每一天都在考验想象力,信诚基金总经理王俊锋

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  ——对话信诚基金总经理王俊锋

图:信诚基金公司总经理王俊锋

  没有“新官上任三把火”,没有“大刀阔斧”的制度改革,也没有到处奔走“招贤纳士”,2009年初履新的信诚基金管理有限公司总经理、首席执行官(CEO)王俊锋用他“润物细无声”式的管理,给信诚基金注入一剂“厚积薄发”的发展催化剂。

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  记得在一年半前刚刚到任信诚基金总经理之时,王俊锋这样告诉记者,每个公司都有自己的积淀,要尊重公司自己的性格和文化,他要做的,就是要把公司自有的潜能挖掘和发挥出来。那么,在1年半过后,他所坚信的稳健推进式管理到底给信诚基金带来什么变化?效果又如何?《基金周刊》记者再次与王俊锋深入交流,听取经验,探讨问题。

  复旦毕业后留学美国,有着在美林集团、国泰基金、华宝兴业基金、瑞银资产管理四种不同类型的证券及资产管理公司的工作经历,这就是信诚基金新任CEO王俊锋的履历。温和、稳重,是他给记者的第一印象,而通过与他的对话,
我们感到对股东、员工、持有人利益的理解和把握能力,对行业发展的敏感度和判断能力,当机立断的决策能力,以及注重细节的执行能力等等,是王俊锋在基金行业的从业历程中不断取得进步的原因。

  ⊙本报记者 王慧娟 见习记者 巩万龙

  ⊙本报记者 施俊 王慧娟

  用专业的人做专业的事

  最重要的因素是人

  记者:从上次采访到现在,时隔一年半,从数据上我们能看到的是信诚基金这两年整体业绩的提升,能否讲一下公司的“内里”发生了哪些变化?

  记者:作为中国基金业最早一批职业经理人,你如何看待基金行业的发展前景以及基金公司之间的竞争格局?

  王俊锋:无论是整体业绩的提升,还是资产规模自然适度的发展,都是“人”做出的成绩。如果说有什么变化,那就是我们把资源放在了最专业、最优秀的那一部分人才身上,在他们的带动下突破原有的瓶颈,形成良性的人才体制和竞争氛围。要知道,让懂专业的人,在他熟知的领域充分发挥专业技能,既有充分授权,又有相应的约束机制,他才愿意留下展现他的才能。

  王俊锋:从中国基金行业发展的趋势上来看,我觉得可以用“不可限量”四个字来形容。目前,老百姓有越来越多的投资需求,基金行业的发展空间非常广阔,“不可限量”这四个字将成为中国基金业的发展常态。可以这么说,在这种快速发展的氛围里,基金行业每天都在考验从业人员的想象力。

  资产管理行业需要长期经营,从业人员汇聚成一个公司,形成相同或相近的认知,加强自身能力的提高和培养,从而使整个公司进入良性发展的轨道。这种良性的发展,比任何短期的数据更让人开心。因为我们要应对的是这个行业内外高度的竞争和想像不到的变化。

  在这个大前提下,能不能发展壮大,需要每家公司根据自身的情况去制定发展战略,既要实事求是,又要敢于发挥想象力,迎接行业所赋予的挑战。

  记者:如何把资源放在最专业的人才上?“良性的人才体制”是什么样的?

  而在这个过程里,“人才”是打造核心竞争力的关键。基金公司需要做的就是,建立一个比较好的人才留用机制和淘汰机制,给人才一个好的职业规划,维护和发挥人才的能量。在此基础上,让更多的投资者享受到来自基金公司的优质的服务。

  王俊锋:“人”一直是总经理案头上的首要工作。我每天想得最多的,就是如何不断完善公司的团队建设和人员发展,不同的部门或团队有各自的特点,在团队的打造上也要因人而异。

  人永远是最核心的要素。第一,人才来了以后,公司能够形成一个很好的平台。让懂专业的人,在公司的环境里充分发挥专业技能。第二,既有充分授权,同时又有相应的约束机制。第三,利用行业、监管机构、股东等方面的资源,建立人才培训长效机制。第四,建立公正的评价机制。在这些前提下,只要员工有一个很好的工作环境,能够把智能发挥出来,才能展现出来,公司的竞争力就会得到提升,所有人的利益也就能得到保障,股东的利益也能够得到保障。毕竟在资产管理行业,人的潜力是无穷大的。很多业务,不像流水线上的工人,做一件件计算出来。他做没做,做到什么程度,是积极还是消极做这件事情,很多情况是看主观能动性的。

  2005年到2007年,国内公募基金业出现超常规跨越式发展,完成了美国同行花了几十年走过的路。这种增长速度对投研平台的挑战是非常严酷的。仅靠投研人员数量的简单扩张解决不了任何根本性问题,我们要考虑的是怎么打造一个不断适应环境变化、保持开放度的投研平台。这时,就需要给投研团队充分的自由度和信任度,公司只要给他们一个清晰的规划和目标,然后充分相信他们专业的组织能力和实践能力去完成。

  记者:信诚基金在“人”这个因素上有哪些具体的经验?

  基金公司的研究直接对投资产生驱动作用,研究要为投资组合管理提供最直接的支持。研究成果要想转化成为投资业绩,既需要研究人员深入细致的调研分析,也需要投研团队内部有良好的沟通和信任。公司投研团队的氛围很好,研究员敢于大胆推荐,基金经理间兼听则明并形成各自的风格,投资总监能够把握大方向,敢于拍板。一切为了投资业绩。

  王俊锋:短期内,我们会把资源放在最优秀的那一部分人才上,然后考虑进一步突破,最后形成良性的竞争氛围。在这些优秀骨干的带动下,把公司规模、业绩搞上去,大家都会有一个上升的空间。

  公司其他的团队都各有特点,总的来说,团队合作的精神和荣誉感都很强。公司提倡绩效文化,将资源尽量倾斜到最优秀的人才和团队上,对于优秀的人我们在薪酬上加大力度和职位上优先考虑,希望通过他们的突破带动公司总体业务水平的提升。我们希望通过绩效、团队、文化以及职业发展吸引人,留住人。

  现在初步想法是让投资和市场这两个平台领跑,后台与前台通过绩效考核机制紧密联系在一起,对一些确实有突破的同事,要奖励他们取得的优异成绩。从点到面,带动整个公司的激励机制和工作氛围。增强集体的凝聚力是必须的步骤,比如一本小小的内部通讯,就会有助于实现员工与公司的沟通交流,不只是公司管理层向员工的单向沟通,更注重让所有同事都来关注公司发生的积极变化,包括业务上的,也包括员工生活上的。让大家觉得我们是一个充满活力的集体。

  记者:我们几乎看不到公司核心人员变动,是否能理解为“人才体制”也有助于公司凝聚力提升,价值认同加深?

  记者:你个人的经历对信诚基金会带来哪些优势?

  王俊锋:其实谈到凝聚力,一个基金公司核心团队的聚合不是偶然,不是简单地被薪酬所诱惑,一定是好的企业文化和价值取向得到认同。

  王俊锋:合资公司总经理,可能更需要具备比较强的沟通能力。这个沟通能力不是简单的语言上的交流,更重要的是一种融汇,要能够寻找到持有人利益,员工利益和股东利益的交叉点,最终形成公司发展策略。我经历过不同文化背景的公司,有内资的、合资的、外资的,在这方面自我觉得还是比较擅长。

  基金业是一个管理资产的行业,为投资者持续提供持续稳定的回报是基金业的生存根本。短期业绩优秀不代表业绩长期稳定,急于在一年半载让规模大幅增长的做法同样不可取。在这个价值认同的基础上,公司的长期定位则更加清晰。

  此外,还要有对行业的敏感性。具体讲,就是要知道哪个阶段,公司应该做什么样的事情。像现在市场波动比较大的情况下,你决策不及时,或者是执行不及时,都可能会错失一些机会,而且这个机会一旦错失的话,今后可能要花很多力气才能弥补回来。

  而在搭建核心投研团队时,公司确立的原则是既看重一个人的专业能力,也注重他的个人投资风格。不同基金的定位和基金经理个人风格要匹配,让合适的基金经理管理合适的产品。

  一边整装一边跑步

  在信诚,首席投资官、首席运营官和首席市场官都从原有公司管理层提拔或留任;在投研团队里,行业研究员的成长经历也很清晰,公司很多基金经理都是从研究员队伍中成长起来的。我们的核心价值不是追求短期业绩回报,我们注重人员的培养,团队的建设和体系的完善,这样业绩才能长远。

  记者:俗话说“新官上任三把火”,你担任公司总经理后,是否推出很多新的举措?

  我们想让投资者知道,我们不是帮他管三个月、五个月的钱,而是可以帮他管三年、五年、十年甚至更长时间的钱。

  王俊锋:每个公司成长都有自己的性格和文化,信诚基金成立已经接近4年,有着自己的积淀,并已经在投资者心目中形成了业绩稳健的形象,因此如何在平稳中有起色,是我想得更多的。怎样在原有的基础上,把潜能激发出来,进而在发展的过程中完善那些与同业相比尚显不足的领域。

  记者:作为“专业”的总经理,您觉得应该如何体现自己的价值?

  作为一个公司的新任总经理,如果不做深入调研,马上就采取很大的改变措施,我觉得是不太负责任的。我们更想做到的是一种平稳自然的过渡,如果我们客户突然间觉得,信诚基金像换了一家公司一样,那肯定也是不合适的。

  王俊锋:在这个高强度竞争的行业,总经理的成功在哪儿?我觉得是看他是否能让企业有机地生长,当然,这个不能急于求成。我不知道对不对,但是通过合理的制度设计和文化内涵去获得制度变革的力量,这样就可以省心而不用花太多时间在繁琐的细节上。

  因此,我首先要看现有这个团队状况如何,过去如果说在发展当中遇到了一些困难,哪些问题是跟团队本身有关系的,哪些是其他因素造成的,然后据此形成一些判断。让我欣慰的是,观察下来,目前公司团队很专业也很敬业,工作氛围非常好。我不希望一个公司因为核心人员的改变,就影响到业绩和其他方面。我坚信这种稳健推进的管理模式是可以做好的。今年以来我们整体基金业绩表现不错,股票型基金都有在同类基金业绩排名中超越平均水平,资产规模排名也在上升。我们要积小胜为大胜.
只要每个阶段都有一些新的变化,让员工感受到这种变化,就能看到这个公司的希望。

  挑战是来自于超越自己

  目前对于信诚基金来说,可谓是一边整理行装,一边跑步前进,行业的高速发展不容许你有丝毫的懈怠。不是说非要有了很大的计划再去动手,而是在前进中争取变革,在改变中继续前进。基金行业是个大舞台,大家都是朝着行业比较先进的做法看齐,我们现在就是打基础,就是学习,希望抓住点上的一些突破,然后慢慢的积累,为行业和公司下一步更大规模的发展打好基础。

  记者:当前行业发展略显“疲态”,不少业内人士提出,中小规模基金公司要抓住发展机遇,实现“弯道超车”,您怎么看?

  记者:看来你比较推崇渐进式改革,对公司未来发展是否有一个明确的目标?

  王俊锋:我不太赞同“弯道超车”的说法,我们自己也不提倡这么做,这个行业没有捷径好走,一切全凭硬功夫。这么说吧,我觉得这应该是一个“做强”的命题。基金行业管理的资产是开放的,可以自由流动,从小变大或从大变小都可以在较短的时间内发生。唯有把公司带入到一个可以良性循环、可持续发展的有机的生长环境里,那么它的生命力就是强大的。所以对于公司来讲,挑战是来自于超越自己。

  王俊锋:我觉得任何一家公司的发展离不开几个方面:一个就是行业发展趋势;一个是自身的发展现状;还有一个时机的问题。我们对行业现状以及信诚基金自身的定位做过详细的一番分析。这个行业的领导者,就是合资、内资各前五名公司的情况是怎样?同期成立的十家公司哪些跑得比我们快,什么原因?哪些跑得慢,又有什么经验教训?

  从本质上讲,基金公司要“做强”,必须为投资者持续提供稳定的回报,追求有机的管理和良性发展。这个简单的公式谁都明白。

  基金公司总经理需要关注的事很多,产品线,公司战略,投研体系,品牌营销,渠道服务,人力资源,风险控制等等。哪些要素是当前最关键的,哪些要素是可以放在以后解决的,企业发展要适度,还是更急进或者更保守,这需要花很多功夫来研究。在与各方股东进行深入的沟通讨论之后,我们也形成了一些近期发展的目标和中长期的发展规划,同时保持一定的灵活性,根据行业的变化作适当的调整和完善。我现在的侧重点就是把基础做得更扎实一些。如果在基础不够的情况下定出很难实现的目标,就会打击员工信心。作为管理者,就要充分把握好这个尺度。我觉得目标这个东西,应该每个阶段有不同的侧重,把这个侧重点打造好,然后再进一步的提升,这需要管理层与股东层面充分沟通并得到支持和认可。

  资产管理规模对于基金公司来说,是综合实力的体现。去实现这样一个目标,“做强”则是唯一可行的、可持续的路径。这样,才能厚积薄发。如果超出自身投资能力和服务半径,片面追求规模增长,极大的可能性就是丧失客户的信任因此,我们并不急于给自己树立一个行业“标杆”。

  记者:在制度建设方面,有什么比较成熟的做法吗?

  我接触过一些业内最近几年长期业绩靠前的基金公司,欣慰地发现他们的管理层也是“并不着急”,总是耐着性子做事。从事资产管理这个行业,经过这几年的起落,基金的品牌和服务都出现分化。如果一只基金牛市非常耀眼,熊市却大幅亏损,未来市场一旦反弹,投资者还是会选择赎回,资产规模最终还是缩水。所以,从事基金行业就要踏踏实实做业绩,追求长期、持续、稳定的投资回报。如果一个公司旗下基金的业绩连续三年或更久都能超越行业均值,这是值得我们尊敬并力争达到的。

  王俊锋:在流程制度上,我要求每个部门都要及时总结,建立资料库,与同行不断对比,然后做出必要调整。比如,我们的市场团队现在会定期报告:同行最近做了什么?有哪些新产品?在流程方法上有哪些创新?这样,公司就知道整个市场发展情况,在这个前提下,到底哪些是可以跟,哪些不可以跟,哪些不需要跟,这就是管理层需要及时做出的决策。

  因此,中小基金公司在规模和业绩都增长的时候,切忌盲目自大。如何把握这个契机,打造自己的核心竞争力,把它变为一种核心优势才是关键。

  我的想法是,给每个人一个平台,能够参与公司管理,能够看到公司运营,能够充分了解公司发展现状。

  记者:作为合资基金公司,您觉得会不会因为中外股东在文化差异和投资方法上的摩擦给公司发展带来障碍?

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  王俊锋:合资公司每个股东都有自己的战略考量,我更愿意把合资公司看成是一个独立企业,但这个企业承接了双方股东优秀的基因,公司的管理层应着手于使强强联合的作用发酵,从而形成我们合资企业独有的优势。总经理的职责就是融合股东双方文化,借鉴双方最佳的业务优势,然后根据公司自身发展情况,把最适宜的战略和思路建议给董事会,获得双方股东的认可,并带领团队去有效执行。

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  合资基金要实现股东的利益就先要维护好投资者利益,那么就要做好投资和服务,培养好人才。作为总经理,我工作的关键是要让企业有明确的发展方向,并且让股东认可这个发展方向。

  其实归根结底是两个字:“沟通”。有效的沟通可以争取到股东的支持,可以给公司一个独立的完善的运营平台。当然,这个支持要落实和体现在日常公司事务中。比如现在行业环境暂时比较弱,但是我们认为行业的未来值得期待,应逆市扩充队伍,公司股东还是给了较多的headcount(人员指标)支持。

  记者:中国经济面临未来几年寻找新兴产业和发展方式的过程,您觉得这个过程对基金行业和公司有什么影响?

  王俊锋:我对中国的宏观经济和基金行业的发展比较乐观。此次全球经济危机中,我国政府应对得法,首先经济刺激计划对整个宏观经济起到了提振的作用,接下来的结构调整和区域振兴,都会为投资人带来好的投资机会。因此,只要耐住性子做好研究,不断深度挖掘行业和个股投资机会,还是可以获取良好的收益。

  资本市场有自身的运行规律,但中国市场长期的趋势是向上的。关键是基金公司在弱市中如何潜下心来,历练内功,为未来的发展打好基础。对中小公司而言,我更愿意将弱市看成蓄势待发,为未来实现超越打基础的良机。

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