【威尼斯官方网站平台】将聚焦三大客户群,联想高层再调整

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中新网1月8日电
1月7日晚,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军发布内部邮件,宣布联想中国区进行组织架构调整。联想集团将聚焦三大客户群——大客户、中小企业客户及消费客户。

联想高层再调整:被解职的刘军重新回归能挽救杨元庆吗?来自弥达斯的原创专栏

据刘军内部信显示,大客户事业部由副总裁刘征领导,将更加专注在大客户业务。商用服务业务团队将虚线汇报给刘征。中小企业事业部合并原Think业务、扬天业务和惠商业务,成立SMB事业部,由副总裁赵弘领导。消费事业部将整合中国手机产品营销、销售及推广,由副总裁张华负责。

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手机业务区域团队将合并到联想中国区域销售及管理平台,由副总裁李欣总体负责。联想手机事业部将继续由常程副总裁领导。市场推广部整合原市场推广及CEO下属的会员运营、社区运营团队,由副总裁王传东领导。

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据了解,联想集团最近一次架构调整发生在2018年5月8日。2017年5月份刘军回归,联想中国区进行过一次重组。

联想集团董事长兼CEO杨元庆今日上午通过微博确认,联想原副总裁刘军将担任集团执行副总裁兼中国区总裁,领导中国平台及中国区PCSD业务。值得一提的是,在此之前联想集团已经在半年内接连撤换三位高层,更令人匪夷所思的是,刘军曾于两年前从联想集团离职,并且传言称本次回归是受到了柳传志的钦点。那么刘军此次二进宫,其背后到底藏匿着什么样的玄机呢?

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在杨元庆发布此条微博20分钟之后,刘军随即转发,并回应“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,一定全力以赴!”

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事实上,在杨元庆宣布消息的前一天,刘军就已经在微博上与杨元庆展开了互动,他援引陆游的一句诗“夜阑卧听风吹雨,铁马冰河入梦来”。并@了杨元庆。而后者则迅速回复“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”。看起来两人都展现了满满的决心,并已经在事先达成了默契。

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然而但见新人笑,那闻旧人哭。据内部消息称,联想掌管全球服务业务的高级副总裁陈旭东从联想离职。联想官方称,陈旭东因“身体原因”,想休息一段时间,所以选择了离职。

▌杨元庆详解人事变动原因

要知道,有关刘军回归联想的传闻已不是第一次曝出。去年12月,据《苹果日报》报道,退隐一年半的前资深副总裁刘军将于2017年初重返集团。当时一些联想内部人士曾透露,刘军的回归是由联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志钦定,但具体职位尚未确定。

不过这一次,传言终于变成了现实。对于此次人事更迭的原因,杨元庆在微博中谈到,目前PC行业正在从传统的个人电脑向“新PC”延伸,而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场;同时,对于联想来说,中国区既是联想全球化的大本营,又是新业务的孵化器。为了抓住行业变革的机会,落实“三波战略”,我们要推动业务模式和组织模式的变革。

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而造成刘军回归的关键因素,外界推测很可能与联想PC业务今年Q1被惠普反超有关。IDC数据显示:2017年一季度惠普PC出货量1314万台,全球市场份额为21.8%,超过联想,排名第一。

PC作为联想最核心的业务,一直是公司最稳定的收入来源。2013年Q3到2016年Q4,联想蝉联了15个季度全球PC第一位置,但现在却面临着前所未有的危机。从股价上也能一探究竟。联想集团自2015年5月之后,股价就一直处于漫漫下跌趋势中。

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《苹果日报》也表示,刘军的复出意在整合即将被联想收入囊中的富士通PC业务。刘军是联想头号战将,对联想整合富士通电脑业务之际重返集团别具意义。加上其熟悉台湾供应链,将有助于稳定双边关系。

显然,这次战略的调整,表明了联想对于PC业务的重视程度。刘军回归后,将接替即将退休的联想PC负责人蒋凡柯-兰奇,成为联想重振PC辉煌的希望。杨元庆也表示:“相信通过这次调整,两支独立的业务团队能充分把握PCSD和DCG在中国的市场机遇,让中国区率先实现业务转型与变革,并成为新业务模式的先行军。”

▌刘军履历光鲜 已与联想共度二十载

此次上任的刘军与联想集团早已结下不解之缘。

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1993年从清华大学自动控制专业毕业后,刘军即加盟联想集团,历任联想电脑公司研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁等职务。

1994年杨元庆成立微机事业部,刘军出任微机事业部技术部评测处经理,10月出任微机事业部技术部总经理,成为当时联想最年轻的总经理,并位列当年联想集团“十八棵青松”之一。

1998年4月至2000年4月,刘军担纲联想电脑公司执行副总经理兼台式电脑事业部总经理,带领联想台式PC业务取得亚太市场第一,进入世界十强。

2011年,刘军将全部精力集中在联想移动中国业务,第二年进军海外,联想在新兴市场也一路高歌猛进。屡创佳绩的刘军赢得了杨元庆的信任,后者决定对刘军委以重任。

之后后伴随联想内部业务划分,刘军在2014年4月负责联想的移动业务,同时升任为联想集团执行副总裁。

在外界看来,刘军一直是联想地位仅次于杨元庆的二号人物。直到2015年6月,杨元庆发送的一封内部邮件让刘军的职业生涯发生了重大改变。

▌两年前刘军曾被陈旭东接替

2015年6月2日凌晨,联想集团宣布人事调整,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职,陈旭东将接替刘军的岗位,即时生效。

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这里的关键人物陈旭东,对于联想来说也是老熟人。他早在1993年就加入联想,2015年时已经在中国大区担任总裁5年。在联想国际化之初,陈旭东曾在新加坡领导亚太市场交易型业务,在随后担任亚太新兴市场的大区负责人的时间里,他积累了丰富的跨市场、跨文化管理的经验。最值得一提的是,陈旭东还打造了互联网模式的子公司——神奇工场。

对于两年前的那次人事变动,杨元庆当时的解释是,联想在中国的手机业务正面临挑战,公司正在进行积极调整。公司主抓手机业务,因此需要一个强有力的领导掌管。

“我们要更进一步拓展业务,并且更充分地实现联想和摩托罗拉业务协同效应的时候……我怀着复杂的心情……宣布一项领导人员的重要变更,刘军将离开现在的岗位。”

杨元庆提到的“面临挑战”,自然是指手机业务营收方面的压力。根据联想集团2014年财报披露,包括手机业务在内的移动业务集团亏损3.7亿美元。更糟糕的是,2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》显示,联想手机业务第一季度下降幅度达到了22.1%,出货量为820万部,市场份额仅8.3%。也就是说移动业务严重拖累了联想集团整体的营收。显然中国区手机业务上,联想移动掌门人刘军的表现并不能让人满意,被替换也就顺理成章了。而陈旭东扮演的角色更像是救火队长。

在离开联想之后的半年里,刘军一直处于休息和调整状态,直到2016年1月加盟了肆拾玖坊电子商务有限公司出任董事长一职,2016年4月18日,他又出任中国“最大刷墙公司”村村乐董事长。不过虽然刘军已经离开联想接近两年,但其微博的名称始终是“联想刘军”,并未因离职而改变。

没想到两年后救火队长变回了刘军,不过这次不再是作为移动业务的掌门人,而是PC业务。因此一个简单的逻辑就是,杨元庆认为刘军更适合PC业务,而不适合手机业务,因此两年前请他走人,两年后又迎回了他。事实上,刘军在此前的联想生涯中,已经证明了他确实是掌管联想PC业务的最佳人选。

对于手机业务与PC业务的关系,杨元庆是这样描述的:PC是碗里的饭,手机和企业级是锅里的肉,而研究院和对外投资是田里的庄稼。从这个所谓的“三波”战略来看,我们希望这次调整,使得未来联想碗里的饭更好,锅里的肉更香。

▌高层频繁调动为哪般?

事实上,两年前陈旭东接替刘军5个月之后,就被乔健接替,掌管联想手机业务。此外2017年2月4日,原三星中层姜震空降联想集团,担任副总裁。一周后,中国移动通信集团终端公司浙江省分公司总经理虞杲出任联想集团副总裁,接替原销售负责人王峰,全面负责MBG中国业务销售管理工作。

企业下层变动,部门或者小组的适应时间可以很快,因为底层变动对企业内的人员影响较小。可是高层频繁变动就不是那么回事了,而且是层级越高,他所牵涉到的部门就越多,对企业的综合影响就越大。因此一家企业如果高层频繁发生变动,甚至是离职后再重新履职,那么这家企业多多少少已经出现了一定的问题。

不难发现,联想的销售体系确实遇到了不小问题,他们把旧PC时代那些理念搬到了互联网产业发达的今天。导致2016年第二季度移动业务下滑,亏损更是达到了
1.56亿美元。

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2014年的时候神奇工厂就说要对标小米,现在已经都2017年了,结果呢?在刘军离开后的两年时间里,联想并未在移动业务取得多大突破。诚然ZUK是一部出色的手机,但是销量依旧远远不及预期。甚至你都能有一种:别人家产品底下的评论数都比联想移动产品出货量高的错觉。

因此问题就在于,联想在面对市场变迁时它的反应速度不够快,传统思想根深蒂固。联想的组织架构复杂,这就意味着当它要转型时,需要大量的人力物力来支撑前期工作,等到转型完成时却发现已经错过了最佳时机。

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杨元庆说联想要扭转盈亏需要1年,然而在高层频繁的交替之下,运营理念不断变更,那么团队何时能够适应企业?现在手机用户的购买需求往往不是来自于硬件,而是品牌,仅仅在1年就能够扭转盈亏?显然不太可能。

如今,移动业务未见好转,PC业务又出现了新的危机,杨元庆被迫再度请回刘军,业务模式再度重组之后,联想真的能够彻底走出困局吗?微信号:弥达斯
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